מה זה Scrum? כל מה שצריך לדעת על ניהול פרויקטים

זה 'מה זה Scrum?' המאמר ייתן לך מבוא קצר וקליל לסקרום - מסגרת ניהול פרויקטים זריזת.

בניית מוצר חדש או פיצ'ר אינה ממש משימה קלה, ולהצליח בשוק תחרותי זה אתגר עוד יותר. מתודולוגיית Scrum עוזרת להשיג זאת.



מוצרים טובים כובשים את קהל היעד על ידי מתן מענה לצרכי הלקוח. האדם שמשיג זאת עבור החברה שלו / ה הוא והוא / היא מתוגמלים די יפה על אותו דבר.



במאמר זה נבחן את השאלה 'מה זה Scrum?'.

מה זה Scrum?

ה מדריך Scrum מגדיר scrum כ:



'מסגרת במסגרתה אנשים יכולים לטפל בבעיות הסתגלות מורכבות, תוך אספקה ​​פרודוקטיבית ויצירתית עם מוצרים בעלי הערך הגבוה ביותר האפשרי.'

ScrumLogo- אדוריקה

ההבדל בין זריקה לזרוק בג'אווה

במילים פשוטות, scrum הוא קל משקל בעזרתם ניתן לנהל פרויקטים איטרטיביים ומצטברים מכל הסוגים. הרעיון כאן הוא לפרק פרויקטים מורכבים גדולים לשלבים קטנים יותר, לבחון ולהתאים אותם לאורך הדרך. עם Scrum אתה:



  • כתוב פחות תוכניות ועשה יותר בתמונות או מחזורים קצרים שאנו מכנים ספרינטים
  • עבוד כצוות מסור ומחויב, במקום לעבוד על קבוצות נפרדות
  • ספקו כל הזמן מוצרים מתפקדים בסוף כל ספרינט
  • קבל משוב רציף מלקוחותיך ואלתר את המוצר שלך

לכן, Scrum הוא דרך גמישה לעבוד על כל סוג של פרויקטים בעולם המשתנה במהירות זו. אבל זה עדיין משאיר הרבה שאלות לגבי מסגרת Scrum. הצעד הראשון הוא להתעמק קצת יותר במקורותיה ובהיסטוריה של סקרום.

מה זה Scrum? Scrum תוך 20 דקות | הכשרת מאסטר Scrum | אדוריקה

היסטוריה של Scrum

המונח 'סקרום' הוצג לראשונה על ידי שני פרופסורים הירוטאקה טקוצ'י ואיקוג'ירו נונאקה בשנת 1986, בשנת סקירת עסקים של הרווארד מאמר. שם הם תיארו את זה כגישה בסגנון 'רוגבי' לפיתוח מוצרים, כזו שקבוצה נעה קדימה תוך שהיא מעבירה כדור קדימה ואחורה.

מפתחי התוכנה קן שוואבר וג'ף סאת'רלנד העלו כל אחד את הגרסה שלהם ל- Scrum, אותה הציגו בכנס באוסטין, טקסאן בשנת 1995. בשנת 2010 יצא הפרסום הראשון של מדריך הסקרום הרשמי.

בואו נגיע לחלק הבא של 'מה זה Scrum?' מאמר ולמד על האנשים והחלקים המעורבים ב- Scrum Framework.

רצף פיבונאי ג'אווה לולאה

אנשים וחלקים ממסגרת Scrum

מסגרת ה- Scrum מורכבת משלוש קטגוריות נפרדות, שהן:

בואו נבדוק כל אחד מאלה.

תפקידים Scrum

ישנם שלושה תפקידים מובחנים המוגדרים בסקרום:

  • ה בעל המוצר אחראי על העבודה שהצוות אמור להשלים. התפקיד העיקרי של בעל מוצר הוא להניע את הצוות להשיג את המטרה וחזון הפרויקט. אמנם בעל פרויקט יכול לקבל תשומות מאחרים אבל כשמדובר קבלת החלטות עיקריות , בסופו של דבר הוא / היא אחראים.
  • ה סקרום מאסטר מבטיח כי כל חברי הקבוצה עוקבים אחר התיאוריות, הכללים והפרקטיקות של Scrum . הם מוודאים שלצוות Scrum יש את כל מה שהוא צריך כדי להשלים את עבודתו, כמו הסרת מחסומים שעומדים בהתקדמות, ארגון פגישות, התמודדות עם אתגרים וצוואר בקבוק.
  • ה צוות פיתוח (צוות Scrum) הואצוות עצמי וארגון עצמי, עובדים יחד כדי לספק מוצרים . צוותי פיתוח Scrum מקבלים את החופש לארגן את עצמם ולנהל את עבודתם כדי למקסם את יעילות הצוות.

עכשיו שיש לך מושג מה זה Scrum והאנשים המעורבים, הגיע הזמן ללמוד על אירועים שונים המתרחשים במהלך תהליך ה- Scrum.

אירועים בסקרום

בפרט, ישנם ארבעה אירועים שתיתקל בהם במהלך תהליך הסקרום. אבל לפני שנמשיך הלאה אתה צריך להיות מודע למה זה ספרינט.

ספרינט בעצם הוא פרק זמן מוגדר שבמהלכו צוות סקרום מייצר מוצר.

ארבעת האירועים או הטקסים של Scrum Framework הם:

  • תכנון ספרינט: זו פגישה בה ה העבודה שתתבצע במהלך ספרינט ממופה ולחברי הצוות מוקצה העבודה הדרושה להשגת מטרה זו.
  • Scrum יומי: ידוע גם כסטנד-אפ, הוא א מפגש יומיומי בן 15 דקות שם לצוות יש סיכוי להיכנס לאותו עמוד ולהרכיב אסטרטגיה למשך 24 השעות הקרובות.
  • סקירת ספרינט: במהלך סקירת הספרינט, בעל המוצר מסביר מה הייתה העבודה המתוכננת ומה לא הושלם במהלך הספרינט. הצוות אז מציג עבודה שהושלמה ולדון מה עבר טוב וכיצד נפתרו בעיות.
  • ספרינט רטרוספקטיבה: במהלך רטרוספקטיבה של ספרינט, הצוות דן מה השתבש, מה השתבש ואיך ניתן לשפר . הם מחליטים כיצד לתקן את הבעיות וליצור תוכנית לשיפורים שיחוקקו במהלך הספרינט הבא.

כדי להבין את ה- Scrum כראוי, עליך להיות מודע לחפצים המשמשים במהלך תהליך ה- Scrum.אז בואו נדבר עליהם.

חפצי Scrum

חפצים הם רק רשומות פיזיות המספקות פרטי פרויקט בעת פיתוח מוצר. חפצי Scrum כוללים:

  • מוצרים שטרם סופקו: זהו מסמך פשוט המתאר את רשימת משימות וכל דרישה שהמוצר הסופי זקוק לה . זה מתפתח כל הזמן ולעולם אינו שלם. עבור כל פריט בצבר המוצר, עליך להוסיף מידע נוסף כמו:
    • תיאור
    • סדר על פי עדיפות
    • לְהַעֲרִיך
    • ערך לעסק
  • צבר ספרינט: זו הרשימה של כל הפריטים ממצבר המוצרים שצריך לעבוד עליהם במהלך ספרינט. חברי הצוות נרשמים למשימות על סמך כישוריהם וסדרי העדיפויות שלהם. זה תמונה בזמן אמת של העבודה שהקבוצה מתכננת כעת להשלים במהלך הספרינט.

כיצד להשתמש בכוחות בג'אווה - -
  • תרשים ברנדאון: זהו ייצוג גרפי של כמות ה- עבודה משוערת שנותרה . בדרך כלל כמות העבודה שנותרה תוצג על הציר האנכי עם הזמן לאורך הציר האופקי.
  • תוספת מוצר: החפץ החשוב ביותר הוא שיפור המוצר , או במילים אחרות, סכום עבודות המוצר שהושלם במהלך ספרינט, בשילוב עם כל העבודות שהושלמו במהלך ספרינטים קודמים.

ובכן, זה מכסה את כל המונחים שאתה עלול להיתקל בהם בעבודה עם Scrum Framework. אבל, איך הסקרום באמת עובד?

כיצד עובד תהליך Scrum?

שלב 1: תהליך Scrum מתחיל ב- בעל המוצר . בעל מוצר יוצר א מוצרים שטרם סופקו , רשימת משימות ודרישות שהמוצר הסופי זקוק להן. החלק החשוב הוא שצבר המוצרים חייב להיות מתועדף.

שלב 2: צוות הסקרום מתכנס למען תכנון ספרינט , כאשר הצוות מחליט ביחד על מה לעבוד תחילה מצבר המוצר. תת קבוצה זו של פריטים מצבר המוצר הופכת ל- ס הדפס צבר .

שלב 3: במהלך הספרינט הצוות נפגש כדי לתקשר עם ההתקדמות והנושאים, פגישה זו נקראת סקרום יומי. עליו פיקח מאסטר הסקרום שמבטיח שכל חברי הצוות ימלאו אחר התיאוריות, הכללים והנוהגים של Scrum.

שלב 4: בסוף הספרינט, ה- סקירת ספרינט הפגישה מאורגנת על ידי בעל המוצר. במהלך הפגישה, צוות פיתוח מדגים מה השלימו מאז הספרינט האחרון. ואז בעל המוצר נותן מידע על מה שנותר בצבר המוצרים ומשוער זמן לסיום הפרויקט במידת הצורך.

הערה: בסקרום, בסוף כל ספרינט, על הצוות להיות בעל חלק מתפקד של המוצר כדי להראות לעבודה שלו .

שלב 5: לאחר סקירת הספרינט, צוות הסקרום מתכנס פנימה מפגש רטרוספקטיבי של ספרינט , איפה הצוות דן מה עבר טוב, מה לא ואם הם היו יכולים לעשות טוב יותר. יכול להיות שמגבלה טכנולוגית היא לעכב אותם או שחבר צוות עמוס במשימות. הצוות מחליט כיצד לתקן את הבעיות האלה ויוצר תוכנית לשיפורים שיחוקקו במהלך הספרינט הבא.

שלב 6: ה מחזור חוזר עבור המשימות הנותרות בצבר המוצר. זה נמשך עד שקורה אחד הדברים הבאים:

  • המועד האחרון הושג
  • התקציב מוצה
  • בעל המוצר מרוצה מהתוצר הסופי

וזה, בקצרה, איך Scrum עובד. עיקרון חשוב בסקרום הוא רעיון השקיפות. כל חברי הצוות המעורבים צריכים להיות מודעים למה שכולם עובדים עליו, ההתקדמות והמה שהצוות מנסה להשיג.

זה מביא אותנו לסוף המאמר הזה 'מהו Scrum?'. סקרתי את כל היסודות שאתה צריך להיות מודע אליהם אם אתה מתכנן להשתמש במתודולוגיית Scrum.מקווה שברור לך עם כל מה ששותף איתך במאמר זה.

ודא שאתה בקיא במינוח Scrum לפני שתתחיל להשתמש בו.

יש לך שאלה עבורנו? אנא הזכיר זאת בסעיף ההערות של 'מה זה Scrum?' מאמר ונחזור אליך בהקדם האפשרי.